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Le changement, c'est maintenant

Ou presque. La fusion achevée (rappel des épisodes précédents : l'entreprise qui m'emploie a été rachetée par une entreprise beaucoup, beaucoup plus grosse qu'elle.) il faut maintenant se pencher sur les réorganisations à venir. Les chefs bossent sur le sujet depuis plusieurs mois, on a déjà eu plusieurs réunions, mais c'était très flou. Voilà que ça se précise, et sérieusement, puisque aujourd'hui nous avons eu plusieurs réunions présentant l'organisation-cible, et que nous avons fait la connaissance d'une partie de notre nouvelle hiérarchie. En autre, en ce qui me concerne, ma future chef. Encore une femme, tiens. Dans l'informatique, il y a plus de femmes qu'on ne le pense de prime abord. Elle a l'air sympa. Ceci dit, il s'en faudra encore de longtemps avant que l'organisation soit mise en place, plus ou moins vite selon les services, entre quelques mois et deux ans.  J'aime bien les réorganisations, les changements. C'est l'occasion de changer, un peu, ou beaucoup. Pour le coup, j'aimerai bien changer de collègues, ça me ferait du bien, je ne supporte plus ma collègue D., je l'ai déjà dit quelque part par ici. Mon boulot va changer, aussi, ça pourrait être intéressant. Ce sera fatiguant, aussi, de devoir me former une énième fois à de nouveaux outils, de nouvelles procédures, n'empêche, le changement, ça me met toujours de bonne humeur. D'autant plus que ma future nouvelle chef à l'air sympa, ouf.

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A
Alors là, bravo !!<br /> Le manque d'aptitude au changement est l'un des plus gros freins de la communication d'entreprise. <br /> Il génère de nombreux conflits...<br /> Tu sembles dans de bonnes dispositions et, à ce titre, fais figure d'exception !
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